北京李宁体育用品有限公司是国内著名的体育运动服装及器材制造商，在同行业中拥有较高的知名度，通过十几年的发展公司在经营上已取得了不俗的业绩，但是为了求得更快的发展和加入WTO后的竞争优势，保持公司的良好势头，李宁公司在企业信息化建设方面也进行了不懈的探索。
李宁公司与神州数码（中国）有限公司的合作便是一个典型的例子，本项目的目标是在李宁公司内部搭建起适合公司需要的电子邮件系统并逐步建立起满足公司业务需求的办公自动化应用系统。建设过程按照总体规划、分步实施的方案有序的进行。在一期项目中，按照打好基础的原则，对于李宁公司网络系统、邮件系统进行了周密的规划，并在扩展性、安全性、功能性、可靠性、易用性等几方面着重考虑，充分满足了公司的要求。同时，在项目实施过程中得到了双方领导及参与人员的大力支持，使得项目进展顺利，通过积极有效地沟通，发现的问题也能够在第一时间得到反应并迅速解决或达成一致。一期项目在短期内顺利的实现了目标，即建立起李宁公司的内部邮件系统，实现员工之间的沟通顺畅，同时初步建立起李宁体育用品有限公司的内部OA系统，实现内部审批的电子流程化，部分内部办公的无纸化，更为重要的是，在员工内做好操作培训，使每一位员工都能熟练操作新的系统，并形成电子化办公的良好氛围，为二期进行更复杂的应用实施做好准备
。 通过一期的项目实施，李宁公司建立了初步的办公自动化系统，为了再接再厉，充分利用好已经搭建好的应用系统平台，尽可能发挥其应有的作用，使OA系统真正能够融入李宁公司的企业文化和管理理念中去，李宁公司与神州数码公司在二期项目中展开了更为深入的合作，主要目的是建立起李宁公司自身特色的应用系统，使这个系统真正成为李宁公司的OA。在系统平台方面，本期项目实现了将办公平台延伸到李宁公司的外地分公司的目标，并将李宁公司的邮件系统与Internet邮件系统连通，使这个系统真正成为李宁公司内外部沟通的重要通道，这虽然是很简单的一个邮件系统功能，但是对于公司统一的外部形象却是必不可少的。另外，为了继续增强员工的活力，建立良性的员工激励考评体系，针对李宁公司的绩效考评制度和规定，开发和实施了李宁公司绩效考核系统，并完成了从公司领导到基层员工的考核理念宣贯和操作培训。
通过一、二期的项目实施，李宁公司完成了初步建立公司内办公自动化系统的目标，员工也积极参与到公司的信息化建设中来，取得了良好的实施效果，虽然企业的信息化建设是一项长期和需要不断摸索实践的工作，但是我们相信通过企业与专业化的IT服务公司的共同努力，李宁公司在企业信息化建设的道路上将一步一个脚印，使之与公司的发展共同进步。 |
