康明斯公司1919年成立于美国哥伦布，是一家全球领先的55至3500马力汽油和柴油发动机设计和制造商，是50马力以上汽油和柴油发动机的最大生产商，在全球130多个国家有4500多家分销商和授权经销商。康明斯是美国财富500之一，1999年被财富杂志评为“Global Most Admired Companies”。公司为全球发动机客户提供产品和服务，包括各种规格的发动机部件和天然气发动机。公司也生产发电机组和过滤系统，同时提供各种产品信息和服务。 康明斯在中国的投资超过1.3亿美圆，是中国最大的发动机及部件外国投资商，在中国有7家工厂生产康明斯的8个系列发动机产品及涡轮增压器、过滤器、发电机或发电机组。
随着康明斯的业务扩展，原有的系统逐渐暴露出其缺点：各项业务不集成、信息不对应、部分业务不能很好的支持、系统不能满足全球化管理要求等。1999年初，康明斯公司经过对多家厂商详细的调研，最终选择了全球十大ERP厂商之一的INTENTIA作为其合作伙伴，在欧洲和亚太地区同时实施INTENTIA的MOVEX产品，而在大中华地区的实施由联想神州数码的顾问负责进行。 康明斯实施的范围基本覆盖了康明斯的所有业务，实施的模块有：采购、库存管理、生产计划、生产定单管理、生产成本、客户定单管理、售后服务管理、总帐、应收帐、应付帐、固定资产管理等。整个项目严格按照INTENTIA的专用实施方法IMPLEX进行实施，并采用辅助实施工具MVE（Movex Visual Enterprise）配合实施，经过了项目定位、业务流程设计、系统配置、方案实施、系统运行五个阶段，在康明斯管理层的强力推动和双方联合项目组辛勤工作下，系统于1999年底试运行，并于2000年正式运行。
通过ERP项目在康明斯的成功实施，康明斯的很多业务运作发生了变化，具体体现在以下方面： 1，实现销售、产品开发、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率；增强了公司内部的、横向与纵向的信息交流；能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策，提高市场竞争能力。 2，通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、服务等业务行为标准化、规范化和程序化，时刻处于可控状态。 3，实现从销售订单处理、物料采购、生产、储运、售后服务等流程的统一控制，提高对客户的反应速度，缩短交货期，提高客户的满意度。 4，实现对采购计划、定单下达和执行、物料到货验收、入库、供应商管理等一系列采购流程的监控；使供应商管理纳入规范渠道，在质量、价格、交货期、服务等方面进行有效控制。 5，建立有效的库存管理体系，确定合理的物料库存，降低库存了资金占用。 6，利用ERP提供强大的信息集成功能，使生产计划的制定更加合理、高效，并具备良好的应变能力，实现均衡生产，使物流顺畅。 7，建立产品标准成本核算体系，加强了工序成本控制，减少在制品资金占用，逐渐的降低制造成本。通过标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本中心为主体的责任成本管理等功能，即实现对成本的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一。 8，财务模块能自动从生产、销售、采购、库存、服务等相关模块实时获得数据，实现整个系统的紧密集成，保证物帐与财务帐一致，并可实时监控包括应收、应付等资金流动状况，从而降低资金成本和风险。 |
