厦工集团三明重型机器有限公司（原三明重型机器厂，以下简称三重），始建于1958年，总资产4.2亿元，是国内最大的压实机械生产厂家之一，主导产品“福重牌系列振动压路机是福建省名牌产品，畅销全国各地，国内市场占有率13％。公司还生产环保机械。通过企业结构调整，路面压实机械的生产能力已达2000台，环保机械上百台。
公司地处山区，技术条件相对薄弱，在三明市，其制造业信息化应用原属较差的单位。为了提高产品开发能力，从1998年开始，应用二维CAD软件开发压路机械，使公司尝到了甜头。因此在“十五”计划中，公司就把制造业信息化应用作为产品开发、优化技术创新环境、提高企业管理水平的重要举措。
开发ERP，三年打了管理翻身仗
三重公司是典型的产、供、销一体化公司，有着庞大的生产组织和分销机构，产品结构复杂、品种多。为了通过ERP建设，使先进的管理方式与三重公司实际情况相结合，公司成立了以总经理为组长的信息化项目领导小组。选择金蝶软件公司作为合作伙伴，从2001年开始，用了三年时间完成了ERP在企业的全面应用。
2001年开始实施K／3软件的采购管理、销售管理、库存管理三个模块完成物流的基本管理。2002年完成了财务管理与采购管理、销售管理、库存管理、存货核算在K/3上实现无缝连接，使业务处理和财务管理实现一体化。在ERP建设过程，金蝶软件公司与公司合作，以公司为背景，首次开发出生产计划管理和车间作业管理功能，软件开发与实施几乎同步进行。在双方的共同努力下，于2003年8月开始生产计划和车间管理试运行，当11月份正式运行，还实施了成本管理系统。因此在企业的管理上信息技术的应用是在不断的深入和完善过程。
在ERP开发建设过程，也是公司从上到下重新学习、企业管理流程重组的过程。历时三年，公司的领导、各部门适应了管理信息化，整个管理模式发生巨大变化，管理的环境得到根本的改善。管理信息化应用水平跃居三明市首位。
从CAPP到适应三维的PDM
由于公司产品品种多，产品改型设计、新产品开发任务重。为了尽快完成生产准备，在2001年开始在工艺设计中实施CAPP，但在CAPP建设过程中发现CAD的的信息并不能为CAPP所用，也不能为ERP所用，而且原来的CAD图档管理都成问题。在省科技厅的指导和扶持下，从2003年1月开始PDM建设。
在建设PDM的初期，原来主要考虑设计信息共享、加工CAD信息的管理，在实施过程才体会到由PDM带来的对公司与技术相关管理的冲击，不亚于当年公司开发ERP的冲击。在武汉开目公司的支持下，经过5次修改，适应二维CAD图样的PDM，在2004年开始逐步使用。在PDM投入使用不久，又遇到适应三维图样信息问题，经过今年的改版，终于建成了在PDM环境下的CAD/CAM/CAPP的技术创新和生产技术管理环境，并与ERP实现信息共享。也使公司的CAD/CAM/CAPP应用从市企业中应用相对落后的状态，跃居全市应用领先的企业，也成为全省制造业信息化应用先进企业。
产品开发列入国家863
制造业信息化技术不仅使三重公司企业的面貌发生了巨大的变化，制造业信息化技术的产品中的应用，也使公司的新产品开发上了新台阶。
公司根据国内外路面机械产品的调研，提出了开发智能型压路机产品，该产品的开发受到了国家863专家组的重视和支持，经国家863专家组到现场考察评审，智能型压路机列入国家863项目，该项目的研发成功，为公司路面机械产品开发水平，旧产品改型设计，公司产品系列，提供新的起点。
制造业信息化使企业迈了三大步
1． 提高企业的管理水平和综合效益
(1) 应用ERP的管理思想，加强核心业务管理和控制 ，使计划准确率从93％提高到99％，物资配套率从90％提高到98％；
(2) 物资管理是企业成本控制的基础，通过成本系统可以对物流过程的控制做到有的放矢，精细化的成本管理得以实现。车间在制品从2000万下降800万。
(3) 各种信息的高效运行、及时准确和透明的传输为企业的决策提供强大支持。（如实时的成本分析是企业价格策略的制定依据）。
(4) 长期来，企业不论是通过三改一加强，还是通过ＩＳＯ认证，目的都是强化企业的管理，但是这些方式总是容易产生虚假的信息。通过信息化的建设，利用ERP 系统原理和软件要求将所有的业务流程进行规范，形成管理制度，职责清楚、透明，各项工作具体，不会重复，也不会遗漏,固化了先进的管理模式；规范的管理也为岗位轮换、职位变动提供了方便。
2． 技术创新的环境初见成效
(1) CAD的应用使电子出图率达到100％；
(2) 应用PDM，使CAD和CAPP应用一体化，工艺人员从低效率的重复劳动大大减少，各种明细表的编制时间减少90％，缩短工程设计周期1/3，为缩短合同交付周期创造了条件；
(3) 完整、准确的设计BOM为减少生产计划的盲目性提供了数据依据，避免了错漏项，减少了材料库存资金占用，减少了半成品资金占用。库存量压缩10%。
3． 培养管理层队伍
传统的企业管理是讲经验，靠手工，没能真正理会ERP的管理思想。通过三年信息化的ERP应用，引入了准时制生产。结合ERP的实施，通过大量的培训，为企业管理层培养一支懂得用信息技术管理企业的管理层队伍。
4． 建立一个共享的信息平台
建立一个共享的信息平台，在这个平台上进行产品设计，生产和管理，对各个环节的控制有了保障，对企业来说是个基础，利用这个平台，大大降低了企业内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的交易成本，使企业能够准确掌握市场信息，平衡协调与利益相关者之间的关系，降低经营风险。
5． 逐步建立现代企业管理机制
每一个企业能够生存都有每一个企业好的管理模式的一面，通过信息化建设，通过业务流程的优化重组，明显的感到我们的管理比以前更加的严密，管理效率大的提高，管理漏洞越来越少。
信息化有助于国有企业建立一套完善的现代化管理体制，使企业的所有信息公开透明。 | 
