用信息化提升制造业　齐一机床成功实施ERP

齐齐哈尔市信息中心

　　为使企业的管理手段和机制尽快跟上瞬息万变的市场信息与快速发展的市场经济的需要，齐一机床经过细致、缜密的研究论证，决定采用目前被国内各大知名企业使用的科学管理手段——ＥＲＰ管理项目，即把企业资源的物流、资金流、信息流进行优化重组，通过计算机联网统一协调管理，达到资源利用的高度统一。该项目２００２年３月开始实施，历时２年，共计投资８００万元，完成了销售管理、技术中心、生产系统、采购供应管理、人事工资管理、财务管理、设备和工具管理、质量管理８个功能模块的开发编制工作，并得以成功实施。此项目既提高了企业市场应变、产品开发、生产制造等方面的能力，降低了生产成本，节约了人力，提高了工作效率，又加快了资金周转，使设计、工艺、生产、财务等部门形成紧密连接的系统，进而全面提升了企业的核心竞争力，使大型产品的设计周期由原来的６个月缩短到现在的２个月，中小型产品由原来的２—４个月缩短到２０天左右。

　　ＥＲＰ项目的成功与实施使齐一机床实现了由定性管理向定量管理、由静态管理向动态管理、由事后管理向超前管理的三个历史性转变，不但使企业技术水平和管理水平登上了一个新台阶，还使企业的信息技术领先于国内竞争对手，取得市场主动权。据悉，齐一机床目前签订的合同已达８亿元，产品产量比过去成倍上涨，为全年生产目标的完成奠定了坚实基础。