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企业需要什么样的ERP?

科技日报

 
    ERP作为舶来品,这几年在中国的发展道路可谓曲曲折折。从开始的趋之若鹜到后来的谈之色变,而“上ERP是找死,不上是等死”的言论更是使这种尴尬表现得淋漓尽致。
  
    为什么会有这等现象呢?我认为,这是由于国内软件供应商没有掌握核心技术和客户应用现状的不成熟,国内ERP还没有形成具有绝对优势的产品品牌而造成的。从最初的财务软件到管理软件,到ERP,到各种平台,到各种套件的推出,似乎都在重复猴子摘玉米的故事,蜻蜓点水对产品做不到精益求精,执着于技术上的先进与概念上的超越,使得多数供应商在产品品质上分身无术。同时伴随多数企业全面升级,重点扩张下,规模的扩大并没有让管理能力与服务能力同步增长,一切似乎都以用户的牺牲为代价。

    什么是中国用户的当务之急?当前管理软件发展的需要重视两个问题,一是用户满意度的问题,二是产品的核心竞争力的问题。两个立足点都非常明确地指向了应用。显然,解决好应用问题才是管理软件发展的核心所在。

  而另一方面,从很多失败的ERP实施案例情况来看,企业需要的是这样一种软件,它能够覆盖到企业几乎所有的管理需求,在搭建基础构架以后,而其余的只要像搭积木一样往上添加就可以了。这是很多用户的心声,也是他们对ERP的期望。
 
 

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