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就象DVD必将取代VCD一样， URP（联盟体资源计划）也将全面取代ERP（企业资源规划）。虽然现在ERP风头仍劲，但经济全球化和高度信息化所产生的力量足以摧毁一切和它不适宜的东西，包括ERP。
从企业战略到联盟体战略
现代经济体制下，以品牌企业为核心的企业链正在自发地形成。在经济全球化和高度信息化的双重作用下，企业已经自发地形成了一个个以品牌为核心的资源联盟体。大企业有大的联盟，小企业有小的联盟。
当企业置身于联盟体内之后，它的生产、营销、研发、财务都会受到合作伙伴的影响。从管理的角度来看，企业本身不出纰漏并不代表他在竞争上就处于优势，如果联盟体成员出了问题，比如说上、下游合作伙伴出了问题，照样可以导致企业管理脱节，品牌受损。
样的经济环境下，企业之间的竞争也自发地转变为企业群体之间的竞争，不同的企业群体之间以不同的品牌为核心，上游对上游，下游对下游，企业的竞争演变成一场贯穿合作伙伴的联盟体竞争。
管理的需求和竞争的需求迫使企业改变战略。现代企业如果想提升品牌竞争力，就不得不站在联盟体的高度来制定战略，每个企业都要全力打造经济资源联盟体。
现代经济下的企业机构
现代经济的显著特征是全球经济一体化。全球化就意味着全球范围进行资源的重组和资源的配置，在传统的理论里面，最著名的是比较成本理论，那时候是通过贸易的交换达到世界资源最佳的配置，但是随着科技革命到今天的网络化，所有的生产要素都在全线进行配置，这种配置以跨国品牌企业为核心，穿透多个地域，涉及多个企业，对互动的要求很高。
随着全球经济一体化的推进，很多企业的职能部门也随之在发生着变化。发展趋势表明，很多的企业开始在全国乃至全球建立营销中心、人力资源中心、协作生产中心等，分支机构越来越多，合作伙伴越来越多，合作伙伴的分支机构也越来越多。
根据Cahners In-STAT集团一份最新调查数据显示，自2000年以来，企业的分支办公室机构呈20%的速度增长，并将在未来数年内保持这个增长趋势；移动工作人员和远程办公人员在2002年至2005年将会呈现50至150%的增长率。
面对或松或紧的合作伙伴联盟，面对形式各异的分支机构和关联机构，如何充分地利用自身的资源和合作伙伴、分支机构的资源，实现充分的资源共享，从而进行协同作业，是每个企业必须面对的新问题。
现代经济下的资源管理
在经济资源联盟体里，资源的定义更加广泛，既包括企业自身的资源，也包括合作伙伴的资源。
在联盟体内，成员企业既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟体内，客户作为终端环节，既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。
在联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。
在联盟体内，管理的核心是在品牌企业和成员企业间如何输出管理、输出技术、输出标准，如何实现分公司，机构，代理商，直至客户所有资源的最大限度的共享。
品牌企业要在激烈的市场竞争环境赢得优势，就必须联合一切可以联合的资源，调动一切可以调动的力量，运用一切可以运用的渠道，为品牌营销、产品营销服务，从而最好地、最全面地、最充分地满足消费者的个性化需求。
所以品牌企业必须有大量的合作企业，并努力提升和他们的协作、互动能力，这样以品牌企业为核心的经济资源联盟体就应运而生，经济资源联盟体以品牌企业为核心，以整体的力量为消费者提供满意的产品和服务，通过价值链一体化加强其市场竞争力量。
现代经济下的企业管理
管理好企业，就是管理好资源。企业管理的目标是实现资源最优化，经济资源联盟体管理的目标是实现资源体资源的最优化。
现代企业管理的目标是在联盟体资源最优化的基础上实现企业自身资源最优化。在联盟体管理体系内，企业可以通过与分支机构、合作伙伴的协同商务，实现最大限度的资源共享。
在联盟体内，核心企业、上下游企业互相依存，只有整个联盟体的资源最优化了，才能提升联盟体内部企业的竞争力，与其他资源联盟体相抗衡。如果单打独斗不注重联盟体的资源共享，不尊重现代经济体制的运行规律，则必然会受到经济规律的惩罚！
新的企业管理模式——URP
几乎所有的企业都在寻求一套新的管理模式和管理系统，通过它帮助企业实现提升竞争力。在这套管理系统的作用下，企业联盟体上下游资源都会自觉地形成以品牌企业为核心的经济资源联盟，互动管理，协同商务。
大家曾经把这套系统寄托在Gartner提出的ERP身上，但实践结果和未来趋势都证明，ERP软件并不能很好地担负这个任务。
如果把E（Enterprise）改成U（Union），情况就会发生根本的变化。URP是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以联盟体资源优化为目标。从品牌企业管理信息化的角度来看，URP软件第一次取代ERP软件成为品牌企业信息化的首选产品。
URP的主要作用为联盟体资源优化，其应用的范围不仅是针对企业，而且可以延伸到一般经营机构、事业单位，应用更加广泛。URP以品牌企业为主体、以横向行业价值链和纵向资源供应链商务伙伴企业为应用对象。URP只支持一对多或多对一的业务流程，不支持多对多的电子化市场的互动。由于URP软件的通用性，使得其应用的领域和行业更加广泛，产品行业背景内涵也在URP的作用下更加深入，行业市场更加细化。也就是说，一方面URP萌芽于经济资源联盟，另一方面URP软件的盛行也使得经济资源联盟这种合作形态得以壮大和流行。
全面提升品牌企业竞争力
在现代经济下，品牌的力量越来越大，输出品牌的生产方式也越来越盛行。与商品输出、资本输出相比,输出品牌可以带来巨大的好处，花费极少获利极大。
OEM/ODM、OBM、特许加盟这些处在风头上的商业形式均属于输出品牌。品牌在现代经济里的具有越来越强大的生命力。
URP软件以品牌企业为主要应用对象，通过对经济联盟体的统一管理，URP加强了对品牌输出的管理能力，能够使品牌企业顺利实现价值链一体化竞争。
结合Gartner自身的预测和国际咨询公司的分析报告，可以预测URP这样的管理模式会给企业用户带来很好的效益。由于系统是面向联盟体成员开放的，因此可以保护客户的已有投资；由于这种管理模式以品牌管理为核心，着眼全球，因此可以扩展品牌企业的全球化产品市场，提高品牌企业的核心竞争力；由于这种管理模式延伸了供应链，并且丰富了供应链上传递的信息，加强了对资源的管理，因此它可以缩短成员企业产品市场化周期，降低企业运营的成本；由于经济资源联盟体加强了成员企业共同面对最终客户的力度，因此可以增强对客户的满意度，保证阳光管理透明度。 |
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