通过集成化的PLM帮助企业降低显著降低设计过程中的成本，中国所要考虑更多是从“中国制造”——即Made in China——变成“中国智造”，也就是Innovated in China。这些年，国内越来越关注PLM市场，在新产品设计阶段，实际上新产品的70%的成本已经基本确定。如果企业要在成本中间进行进一步提升，则需要在质量方面进行进一步的提高，纯粹部门级的PLM或者PDM产品是无法解决问题的。

　　近年来，SAP在思索如何在目前新经济环境下，通过集成化的PLM帮助企业显著降低设计过程中的成本。SAP解决方案和架构部总经理张志琦在谈到PLM时认为，随着端到端业务流程越来越完善，中国所要考虑更多的是从“中国制造”，即Made in China，变成“中国智造”，也就是Innovated in China。这些年，国内越来越关注国内的PLM市场，但是张志琦认为，目前企业关注更多的是一个点，也就是说设计部门内部如何提升效率，所实施的系统大多是部门级的。
　　

      “但是，从另一个角度看，在新产品设计阶段，实际上新产品的70%的成本已经基本确定。如果企业要在成本中间进行进一步提升，则需要在质量方面进行进一步的提高，纯粹部门级的PLM或者PDM产品是无法解决这个问题的。”张志琦说道，一些先进的企业已经开始逐步将从部门级的PLM或PDM上升为企业级的PLM或PDM。当然， PLM从部门级升级到企业级时，很多企业也饱受产品先进性问题的困扰，需要花费大量的成本才能解决整个企业级的应用。
　　

       企业不仅在产品设计之初就要知道产品的成本是多少，同时还要知道供应商能否将零配件供应给企业，以解决设计之后快速生产的问题，用最短的时间使产品快速落地，以免在瞬息万变的市场竞争中错过商机。

　　未来的协同研发、协同设计的情况会越来越多。据IDG一份趋势报告来看，未来全球可能会有50%的供应商会参与到产品设计中来。

　　“我认为，目前SAP PLM产品的发展方向和趋势与业界需求完全吻合。从未来的发展方向来看，SAP在传统的管理软件中做了这么多年，在底层的架构和平台方面，已经打下了坚实的基础。”张志琦表示说。

　　以SAP为例，从ERP做起，在满足财务、集团内部领导和管理层的需求的同时，还通过大量的投入来提升产品本身的功能，同时也积极与合作伙伴合作，通过连接器将产品与传统的CAD集成起来，形成一个一体化的平台，使系统既能满足企业设计部门的需求，又能满足管理层的需求，提升产品的满意度。很多传统的PLM/PDM厂商在实施时也在做前后端的扩展和延伸，而作为企业，会依据不同目标来选择不同产品。

　　对于即将到来的2010年，张志琦认为有三个方面是SAP要特别关注的方向。

　　首先是以客户为中心，以PLM为驱动，帮助客户可持续发展、持续创新。这也要求软件厂商要更细致的了解制造业用户的需求，来定义IT产品的投资方向和投资整合。

　　其次，由于中国是世界工厂，很多零配件将逐渐进行全球采购，企业生产的产品本身也会进行全球化销售。在这个过程中，价格的压力将会越来越严重，因此成本控制也是一个关键点。这就要求企业在研发阶段进行预算管理，更精细进行成本控制，这也是PLM产品未来所必备的功能。

　　最后，谈到PLM帮助企业可持续性发展方面，张志琦表示，现在有越来越多的国家对环保、合规等方面有更严格的要求。企业既要保证自己的产品符合环境、健康以及安全法规的要求，又要规避法律上的风险。在产品研发过程中，既要满足企业自身成本的需求，又要应对以上的外部风险。