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万利达：打造海西新兴制造业基地

闽南日报

　　做强做大，打造新兴的制造业基地，是万利达集团孜孜追求的经营目标。自2001年以来，企业各项经营业绩连年翻番，2005年销售额超50亿元人民币，出口创汇4亿美元，上缴税收上亿元，在建设海峡西岸经济区的大潮中，成为迅速崛起的新兴制造业基地。

　　引进专业人才，为打造新兴制造业基地注足活力

　　不断创造良好的创业环境，建立科学的、人性化的激励机制是万利达的“用人之道”。公司总裁吴惠天坚信，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。他把企业的技术人才看成企业最宝贵的财富，从公司的实际情况出发制定出了一系列企业“引人、用人、育人、留人”的举措。集团公司充分发挥自身的实力优势，对各类人才不仅从工资、福利、住房、配备工作小车、电脑、通讯工具及家属、子女就业就学等方面给予照顾，除犯有重大错误外，都与他们签订无限期合同，实行终身聘用，提供就业稳定性的保障……

　　万利达集团数码影音开发中心是省级技术开发中心，科研开发设施齐全、各类专业人才荟萃。到目前，来自全国各地的200多名高、中级技术人员在这里充分施展自己的才华，他们以专业技术人员特有的敏锐目光，时时捕捉国内外电子信息产品的信息，步步紧跟世界潮流，开发出一款又一款令国内同行称羡的新产品。数年来，他们研发的20000首歌王DVD、DVD光盘刻录机、光催化空气净化器等数百种新产品不但为万利达争取了一个又一个荣誉，为万利达的快速发展立下了汗马功劳，也为打造新兴制造业基地注足活力。

　　产品开发创新，为打造新兴制造业基地增强实力

　　1995年，万利达集团精心打造的VCD影碟机正式投放市场，凭其上乘的质量和售后服务受到广大消费者的青睐，人气指数一路飚升，几年来社会各方面给予万利达品牌的各种荣誉接踵而来。1996年万利达“MPEG数码解压影碟机”获国家级火炬计划项目证书和1998年火炬优秀项目三等奖；1997年万利达“数字卫星接收机”获国家级火炬计划项目证书；“1998年MDS-300数字卫星接收机”获国家科技部国家重点新产品称号；1999年万利达·malata商标被评为中国驰名商标；“2001年VDR-R1数字光盘录像机”获国家经贸委国家重点新产品称号；2002年万利达牌、malata牌DVD视盘机获国家产品质量免检证书；2003年万利达牌、malata牌激光视盘机获中国名牌产品证书。

　　植根于数码影音行业的万利达集团，经过多年的探索和实践，成功创造了独具特色的新产品开发模式。即自主开发与引进技术相结合的模式，一是精心打造集团公司数码影音技术中心，建立起自己强大的人才库和研发基地。二是大力强化与有关技术开发伙伴的关系，加强与国内外高新技术公司密切合作关系，在北京、深圳、上海、香港及美国等地设立分支研发机构或实验室。三是加强企业“孵化器”建设，借助自身的实力和条件，与国内高等院校和科研机构建立“产学研”合作关系。

　　近两年，为了加快打造新兴制造业基地步伐，公司进一步加大新产品开发的力度，实现了从单一视盘机向多产业、多品种新格局的战略转移。影音产品除影碟机外，相继开发出了高清晰电视机系列产品、液晶电视、离子电视、DLP晶显背投电视等。此外，还形成了三个新的主打产品系列，即：以国家科技进步企业奖光催化项目为主导的小家电系列产品；以锂电池为主导的新能源产业；以激光采血仪为主导的医疗器械产业。在狼烟四起、优胜劣汰的市场竞争中，万利达凭借自己的产品优势，力克群雄，向前迈进。

　　竞争国际市场，为打造新兴制造业基地拓展空间

　　积极参与国际大市场竞争，开辟两个市场，利用两种资源，是万利达集团在打造新兴制造业基地中迈出的重要步伐。早在1998年，集团总裁吴惠天随同时任福建省委书记陈明义前往美国考察时就十分敏锐地意识到：美国、加拿大等美欧市场的潜力是巨大的。从美国返回后，他召开董事会，确定了由内向外扩张的发展战略。

　　通过网络宣传，赴美国、德国、香港举行产品展，万利达结交了大批境外朋友和客户，接下了一批订单，产品出口实现了零的突破。为了打进第一市场美国和扩大出口国别，吴惠天总裁等公司决策者，先后10多次亲赴美国、加拿大、中东、俄罗斯、乌克兰、澳大利亚等国家，与许多重要的客商进行更加广泛深入的接触和商洽，成功地与美国派特斯公司、宝利莱公司、加乐福公司、俄罗斯声光研究所等国际著名公司建立起商业伙伴关系，开拓了美欧、前苏联地区、中东地区以及东南亚等地区市场。并建立了万利达的海外市场网络和办事处。从2000年产品出口创汇400多万美元，实现了零的突破以后，每年出口产量和产值都成倍增长，2005年突破了4亿美元，取得了骄人的业绩。