2004年12月18－20日 上海世博会议大酒店
一、前言
生产与运作管理直接关系到产品及服务的创造，建立组织主要是为了提供服务或创造产品，组织的核心是运作。在中国21世纪的发展动向上，经济分析人士都预测中国将会成为(或者已经开始成为)世界的制造工厂。毫无疑问，中国具备了成为世界制造工厂的必要条件，但这些经济分析人士同时也指出，如果中国要想真正成为世界的制造工厂，它还必须对所有这些资源进行统一协调，继续保持目前的低成本优势，因此，学习生产与运作管理，掌握最先进的管理技术，降低生产成本，迅速增强企业竞争力，在今天显得特别重要。
东方华达公司是目前中国最大的商业会议和管理培训公司，拥有国际国内顶级讲师400余位。我们将不遗余力为企业提供一流的培训和研修机会，本次研修，我们邀请了在国内久负盛名的几位专家进行演讲，他们不仅具有高深的理论知识，更有丰富的实践经验，相信他们的知识与经验将使大家受益匪浅。
二、组织机构：
北京东方华达咨询有限公司
三、日程安排：
第一天研修 2004年12月18日 星期六
09:00～11:45 准时生产制（JIT）生产方式中的生产计划与控制
主讲人：Tim先生 精益Lean、IE专家，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
11:45～12:00 互动答疑
13:30～16:45 生产计划的实际运用与操作
主讲人：董先生 美国伊利诺伊大学博士后， 上海交通大学工业工程系教授，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。
16:45～17:00 互动答疑
第二天研修 2004年12月19日 星期日
9:00～11:45 精益生产与供应链管理体系
主讲人：王先生 工学及工商管理硕士，信息技术工程博士 。曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。
11:45～12:00 互动答疑
13:30～16:45 生产过程和活动的控制
主讲人：黄先生 毕业于英国诺丁汉大学,美国Preston工商管理博士，资深的 ERP实施咨询顾问与工业工程管理顾问，曾任英国高丰炼油厂副总经理，广 东南海中国电信IT事业部技术总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，有着坚实的理论基础和丰富的工培训经历。
16:45～17:00 互动解疑
第三天研修 2004年12月20日 星期一
09:00～11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源
主讲人：袁先生 （英国APD）亚能电力集团总裁助理，中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论在中国传播的首创者。
11:45～12:00 互动解疑
14:00～17:00 实地考察活动：参观上海大众汽车公司
四、与会收益
□掌握准时生产制（JTT）系统在实际生产中的运用
□学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务
□剖析精益生产与供应链的关系
□提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润
□咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验
五、邀请对象
总裁、副总裁、总经理、副总经理、厂长、生产厂长、车间主任、生产总监、营运总监、生产计划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物经理、成本控制经理、工业工程师、物流工程师、 精益工程师
六、垂询
联系人：东方华达战略发展研究院 袁老师
电话：010-86485377
传 真：（010）65992921 65992927
福建省生产力促进中心
联系人：宋春华
联系电话：0591-87883185
Mail:sch@mail.si.net.cn
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